Acompañar lo que importa: Comunicación Estratégica de Impacto en 2025

Crónica de un año en el que la comunicación estratégica, la creatividad y la tecnología ayudaron a conectar iniciativas desde los territorios con audiencias globales, dando forma a conversaciones en medios y plataformas digitales.

Durante 2025, Colmena Lab operó como lo que es: una agencia de comunicación estratégica especializada, con impacto global, combinando estrategia, creatividad y tecnología para acompañar a quienes transforman el mundo desde sus propios espacios.

Este año empezó con preguntas abiertas y con más incertidumbres que certezas. El contexto global no ayudaba: debates fragmentados, agendas saturadas, y decisiones urgentes que parecían postergarse una y otra vez.

En medio de ese escenario, nuestro trabajo cotidiano no tuvo que ver con amplificar mensajes solo por amplificarlos. Tuvo que ver con algo más concreto y, a la vez, más complejo: acompañar procesos reales para que no se diluyeran en el ruido mediático, las mareas de información y millones de productos de comunicación.

Este blog recorre este año. No como una lista de logros, sino como una secuencia de historias, aprendizajes y decisiones que explican por qué 2025 fue un punto de inflexión en cómo pensamos la comunicación estratégica y la incidencia.

A lo largo de 2025 acompañamos más de 16 procesos y proyectos internacionales vinculados a cambio climático, biodiversidad, derechos humanos, justicia, interseccionalidad y conservación. En todos los casos, la pregunta fue la misma: ¿qué necesita este proceso para incidir sin exponerse, para escalar sin perder sentido?

Las pequeñas decisiones que sostienen los grandes procesos

Muchas de las historias que amplificamos en 2025 empezaron como conversaciones cotidianas.

• Una reunión para redefinir vocerías.

• Un borrador que necesitaba contexto.

• Un dato que era sólido, pero no encontraba audiencia.

El trabajo de Colmena Lab fue conectar esos puntos: traducir, ordenar, priorizar, crear. Con narrativa, con datos, con lectura política y mediática específica para cada caso.

El alcance global —más de 2,5 mil millones de lectores potenciales en 190 países y en más de 17 idiomas— fue la consecuencia de haber logrado que las agendas y mensajes de nuestros aliados ingresaran en conversaciones relevantes y significativas, para incidir en los espacios donde se toman decisiones.

A continuación, cinco historias que ayudan a entender cómo se construyó ese recorrido.

Cinco historias para entender 2025

Yaku Mama: de los ríos de la Amazonía al escenario global

Esta es la historia de cómo una estrategia de comunicación permitió que una movilización amazónica entrara en la agenda climática global antes de que empezara la COP30. 

La Flotilla Amazónica Yaku Mama, una coalición de 60 organizaciones indígenas y aliadas, liderada por el Colectivo Quipa, decidió recorrer 3 000 kilómetros por los ríos de cuatro países amazónicos antes de que empezaran las negociaciones climáticas de la COP30. No para documentar una travesía, sino para posicionar realidades y soluciones territoriales cuando aún había margen para incidir.

El desafío fue acompañar la travesía con una estrategia transmedia pensada para brindar soporte durante 29 días de navegación y 10 días de agenda en la COP30 para: producir materiales desde el río, coordinar a más de 100 aliados, leer el pulso de la conversación global y encontrar el momento justo para que los mensajes circulen sin que la historia quede atrapada en una mirada exótica de la Amazonía y en cámaras de eco.

Ese trabajo permitió conectar lo local con lo global para que las demandas y soluciones de los territorios lleguen a audiencias globales con el objetivo de incidir en la mesa de negociación y que se reflejen en discusiones concretas sobre la protección de los PIACI, la transición energética, las zonas libres de explotación y el financiamiento directo.

Como resultado de esta travesía conjunta logramos: 

• Llegar a 2.55 mil millones de lectores potenciales de 190 países y hablantes de 17 idiomas.

• 814 menciones de prensa con un récord de 308 notas en 24 horas el día previo al inicio de la COP30.

• Movilizar a ~11 millones de usuarios únicos en redes sociales y web. 

• Mantener un 97.3% de sentimiento positivo o neutral sobre Pueblos Indígenas y extractivismo. 

STAR: cuando la ciencia se convierte en decisiones que protegen la vida

Cómo traducir ciencia compleja en productos de comunicación. 

La métrica STAR, desarrollada por la UICN, ofrece una forma de priorizar acciones de conservación basadas en riesgo de extinción. Trabajamos junto al equipo de ciencias en el diseño de las guías para que gobiernos, organizaciones y equipos técnicos pudieran usar esa información sin perder rigor. El proceso implicó ordenar y traducir la complejidad científica, y diseñar recorridos de lectura y visualización de datos que conectaran la métrica  con decisiones concretas.

Las guías fueron presentadas en el Congreso Mundial de la Naturaleza, en Abu Dabi, Emiratos Árabes Unidos, el 12 de octubre de 2025, y comenzaron a circular como herramientas activas para acelerar acciones positivas para la naturaleza en todos los sectores. Y como nuestro trabajo no conoce fronteras, estamos trabajando en la traducción a francés y español.

El Derecho a Existir: PIACI en la agenda global

Movilizar y enganchar audiencias por el derecho a existir.

Este año desarrollamos e implementamos una estrategia de comunicación que permitió posicionar el trabajo del GTI PIACI para la protección de los Pueblos Indígenas en Aislamiento y Contacto Inicial (PIACI) en medios digitales. El trabajo incluyó la visibilización de acciones de incidencia regional e internacional orientadas a la protección de estos pueblos.

Nuestro reto comunicacional fue posicionar una narrativa capaz de ejercer presión sobre los gobiernos para su reconocimiento y protección. Durante este año, Colmena Lab acompañó este proceso mediante una estrategia de comunicación digital orientada a fortalecer la visibilidad y la coherencia informativa del GTI PIACI.

Este acompañamiento incluyó la gestión de comunidades digitales en Facebook, Instagram, X, LinkedIn y web; la producción de contenido colaborativo basado en conexión y apoyo, participación e involucramiento, y educación e información; la difusión de información oportuna y verificada en momentos clave para las organizaciones del GTI PIACI; la articulación con comunicadores en distintos territorios amazónicos; y la cobertura en tiempo real de eventos y espacios de incidencia internacional, especialmente en la COP30.

Gracias a esto logramos: 

• Movilizar a 558,606 personas en medios digitales. 

• Llegar a +170 millones de personas a través de las redes sociales y la web. 

• Crear más de 1 000 contenidos colaborativos.

• Visibilizar al GTI PIACI y a los PIACI de América del Sur a nivel mundial. 

Fundación Futuro: cuidar la vida en todas sus manifestaciones

Cómo la comunicación de ciencia, innovación, comunidad y empresas para amplificar un modelo de conservación sostenible complejo.

Con Fundación Futuro, el trabajo de 2025 estuvo orientado a ampliar la conversación sobre conservación en el Chocó Andino.

Más allá de enfoques tradicionales, nuestro trabajo fue integrar ciencia, gobernanza local e innovación financiera en una narrativa estratégica, capaz de dialogar con audiencias amplias y especializadas — técnicas, multilaterales y del sector privado —.

Nos centramos en consolidar la presencia de la Fundación en conversaciones sobre conservación, innovación y gobernanza local en la conversación nacional, regional e internacional.

La comunicación se concibió como un sistema para conectar comunidades anfitrionas, empresas, gobiernos y aliados, traduciendo modelos complejos en relatos comprensibles y verificables.

El acompañamiento permitió alinear el posicionamiento internacional de la Fundación con la conversación nacional y regional, apoyándose en planificación estratégica, diagnóstico participativo comunitario, construcción de historias de impacto y una estrategia de medios orientada a audiencias de influencia.

Este proceso acompañó el reconocimiento internacional de Roque Sevilla con el Premio Kenton Miller de la UICN, así como su participación en eventos internacionales como la Cumbre "Bridging Regions" reforzando la credibilidad del modelo impulsado por la Fundación y sus innovadoras iniciativas.

Resultados clave del acompañamiento en 2025:

• 77,9 millones de lectores potenciales, con presencia en plataformas y medios de alto tráfico, especialmente en España.

• 134 menciones en prensa especializada, priorizando medios de medioambiente, sostenibilidad, economía y política.

• 3 audiencias internacionales estratégicas activadas: Ecuador, España y Panamá.

• 0 % de sentimiento negativo. 

No solo resistir, sino liderar: Mujeres Indígenas en acción

Cómo conectar voces territoriales con audiencias globales.

El 25 aniversario del Foro Internacional de Mujeres Indígenas (FIMI) fue una oportunidad para posicionar su rol en los espacios globales.

En 2025 nuestro trabajo más allá de visibilidad, buscó amplificar el trabajo de FIMI a través de narrativas que muestran sus propuestas políticas, estrategias y soluciones concretas que parten desde los territorios y tienen la capacidad de replicarse y ampliarse a nivel global.  

Acompañamos a las Mujeres Indígenas del mundo en el 69 período de sesiones de la Comisión de la Condición Jurídica y Social de la Mujer (CSW69) en Nueva York, el evento de 25 aniversario de FIMI en Lima y en la I  Cumbre Global de Mujeres y Juventudes Indígenas realizada en Belém do Pará en el marco de la COP30. 

Este acompañamiento permitió que sus agendas ingresaran en espacios mediáticos globales desde un lugar distinto, con mayor capacidad de interlocución.

Como resultado de esta travesía conjunta logramos: 

• Llegar a 1.16 millones de lectores potenciales de 40 países del mundo hablantes de más de 10 idiomas. 

• 225 menciones de prensa en medios de comunicación de relevancia global como The Guardian, El País, Australia Associated Press y Wired.

• Cobertura noticiosa en 5 regiones del mundo: Asia-Pacífico, África, Europa, América del Norte y América Latina.

Mirar hacia lo que viene

En enero compartiremos un análisis de tendencias en comunicación estratégica e incidencia, construido a partir de estas experiencias: qué cambió, qué tensiones se profundizaron y qué exigirá el contexto global en los próximos años.

Seguiremos acompañando a organizaciones, comunidades, equipos científicos y liderazgos sociales que trabajan en contextos complejos. Nuestro rol seguirá siendo el mismo: apoyar procesos de comunicación, incidencia y posicionamiento para que sus mensajes, evidencias y propuestas encuentren el momento y medios adecuados para seguir transformando el mundo. 

En Colmena Lab trabajamos con organizaciones, empresas e instituciones en el diseño de narrativas estratégicas, posicionamiento público e inteligencia de medios para contextos complejos.

Usamos evidencia, lectura política y análisis de conversación para convertir procesos, datos y decisiones en estrategias, acciones y materiales de comunicación capaces de entrar —y sostenerse— en las conversaciones relevantes.

Acompañamos a organizaciones, empresas e instituciones en el diseño de narrativas estratégicas, posicionamiento público e inteligencia de medios para contextos complejos.

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